Bom galera estou de volta com novos conteudos, vamos trabalhar varias materias no blog, e isso com varios temas trabalhos, atividades, exercicios.
Análise
do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimento
Materia: (TGA) TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
O
instrumento básico para se racionalizar o trabalho dos operários era o estudo
de tempos e movimentos (motion-time study). O trabalho é executado melhor e
mais economicamente por meio da análise do trabalho, isto é, da divisão e
subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação de
uma tarefa. As etapas do processo de análise do trabalho e estudos dos tempos e
movimentos são as seguintes:
1.
Selecionar um pequeno grupo de trabalhadores qualificados para executar uma
determinada tarefa a ser analisada.
2.
Estudar a série exata de operações ou movimentos elementares que cada
trabalhador repete quando executa a tarefa a ser analisada, além das
ferramentas que cada um deles utiliza.
3. Marcar
com um cronômetro o tempo necessário para executar cada um desses movimentos
elementares e, em seguida, selecionar a forma mais rápida de executar cada
elemento da tarefa. Além da determinação do tempo médio para a execução de cada
movimento, adicionar também os tempos elementares ou mortos (esperas, tempos de
saída do operário da linha para descanso, etc.) para avaliar o "tempo
padrão".
4.
Eliminar os movimentos incorretos, lentos ou inúteis.
5. Reunir
em uma série ordenada os movimentos melhores e mais rápidos, além das melhores
ferramentas para definir o novo método de trabalho.
Com isso,
padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado à sua execução. Método
é a maneira de se fazer alguma coisa para obter um determinado resultado. O
estudo dos tempos e movimentos permite a racionalização dos métodos de trabalho
do operário e a fixação dos tempos padrões para a execução das tarefas.
Os
objetivos do estudo de tempos e movimentos são:
1.
Eliminação de todo o desperdício de esforço humano.
2.
Adaptação dos operários à tarefa.
3.
Treinamento dos operários.
4.
Especialização do operário.
5.
Estabelecimento de normas de execução do trabalho.
Frank B.
Gilbreth (1868-1924) foi um engenheiro americano que acompanhou Taylor no
esforço de aumentar a produtividade. Introduziu o estudo dos tempos e movimentos
dos operários como técnica administrativa para a racionalização do trabalho.
Concluiu que todo trabalho manual pode ser reduzido a movimentos elementares
(aos quais deu o nome de therblig, anagrama de Gilbreth) necessários à execução
de qualquer tarefa.
Os
movimentos elementares (therbligs) permitem decompor e analisar qualquer
tarefa. A tarefa de colocar parafusos representa sete movimentos elementares:
pegar o parafuso, transportá-lo até a peça, posicioná-lo, pegar e transportar a
chave de fenda até o parafuso, utilizá-Ia e posicioná-la na situação anterior.
O therblig constitui a unidade fundamental de trabalho.
O
conceito de eficiência é fundamental para a Administração Científica. A análise
do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos focalizam a melhor maneira (the
one best way) de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário. A
eficiência significa a correta utilização dos recursos (meios de produção)
disponíveis. Pode ser definida pela equação E = P /R, na qual P são os produtos
resultantes e R os recursos utilizados. A organização racional do trabalho
busca a melhor maneira, isto é, o melhor método de trabalho para se realizar a
tarefa. O método define o padrão de desempenho, que é equivalente a 100% do
tempo padrão. A eficiência do operário significa a relação entre o desempenho
real e o desempenho previamente estabelecido como eficiência igual a 100%. Daí,
a expressão percentagem de eficiência para representar o resultado daquela
equação. Assim, a eficiência está voltada para a melhor maneira pela qual as
coisas devem ser feitas ou executadas (métodos de trabalho), a fim de que os
recursos (pessoas, máquinas, matérias-primas, etc.) sejam aplicados da forma
mais racional possível. A eficiência preocupa-se com os meios e métodos, que
precisam ser planejados a fim de assegurar a otimização dos recursos
disponíveis. Emerson utiliza a expressão engenharia de eficiência como uma
especialidade na obtenção e maximização da eficiência. Para ele,
"eficiência é a relação entre o que é feito e o que pode ser feito".
A conseqüência direta da eficiência é a produtividade. A produtividade pode ser
definida como a produção de uma unidade produtora por unidade de tempo, isto é,
o resultado da produção de alguém por um determinado período de tempo. Quanto
maior a eficiência, tanto maior a produtividade.
Bom é isso ai, até breve!
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